Leistungen
Was ich tue — und was Sie konkret von mir bekommen. Jedes Leistungsfeld ist klar definiert, durch echte Projekterfahrung belegt und mit konkreten Deliverables hinterlegt.
01
Programmstruktur & Governance-Aufbau
DIE HERAUSFORDERUNG
Ihr Programm läuft — aber niemand weiß wirklich wo es steht. Entscheidungen werden verzögert, Verantwortlichkeiten sind unklar, und das Management bekommt keine verlässlichen Informationen.
WAS ICH TUE
Ich bewerte bestehende Programmstrukturen nach Einflussfaktoren, identifiziere Steuerungslücken und baue wirksame Governance-Architekturen auf — mit Entscheidungsmodellen, Gremienstrukturen, Abstimmungs- und Entscheidungsformaten sowie Leitplanken, die wirklich funktionieren. Danach begleite ich die Umsetzung — falls erwünscht.
DELIVERABLES
02
Transformationssteuerung & Delivery
DIE HERAUSFORDERUNG
Ihr Projekt hat einen Plan — aber die Realität sieht anders aus. Termine werden verschoben, Budgets überschritten, und niemand treibt die Dinge wirklich voran.
WAS ICH TUE
Ich übernehme die operative Steuerungsverantwortung — mit konsequentem Delta-Management zwischen Plan und Realität, klaren Maßnahmen und der Disziplin, diese bis zur Wirksamkeit zu treiben. Ich setze das Projektmodell situativ auf — Wasserfall, Hybrid oder agil — und führe funktionsübergreifende Teams sowie externe Provider mit klaren Erwartungen und verbindlichen Commitments.
DELIVERABLES
03
Executive Management & Entscheidungen
DIE HERAUSFORDERUNG
Ihr Management trifft Entscheidungen auf Basis unvollständiger Informationen — oder trifft sie gar nicht, weil niemand die richtigen Grundlagen aufbereitet. Abstimmungsprozesse dauern zu lang, Eskalationen versanden.
WAS ICH TUE
Ich agiere als zentrale Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen und externen Stakeholdern. Ich bereite Entscheidungsgrundlagen vor, koordiniere strategische Initiativen und sorge dafür, dass Abstimmungsprozesse funktionieren und Entscheidungen nicht im Organisationsnebel verschwinden.
DELIVERABLES
04
System- & Lösungseinführungen
DIE HERAUSFORDERUNG
Sie führen ein neues System ein — aber Anforderungen sind unklar, der Scope wächst unkontrolliert, und niemand stellt sicher dass die Organisation am Ende wirklich mit der neuen Lösung arbeiten kann.
WAS ICH TUE
Ich begleite System- und Lösungseinführungen von der Konzeption bis zur Übergabe in den Regelbetrieb — als Steuerungspartner und wo nötig als inhaltlicher Mitgestalter von Prozessen und Organisationsmodellen. Ich sorge für sauberes Scope-Management, verständliche und priorisierte Anforderungen und Verbindlichkeit von allen Beteiligten.
DELIVERABLES
ERFAHRUNGEN
SAP S/4HANA · SAP ERP · SAP IS-U · SAP CRM · SAP Ariba · SAP SCM · MS Dynamics AX · Oracle ERP · Oracle RPAS · Amdocs · Coupa · Robotron eSales · FirstSale
05
AI-Transformation & Governance
Certified AI Business Manager · RWTH Aachen Universität
Certified Data Scientiest - EU AI Act · Fraunhofer Institut
Certified AI Automation Specialist - Digital Beat GmbH
DIE HERAUSFORDERUNG
Ihr Unternehmen will AI einsetzen — aber es fehlt die Klarheit wo AI wirklich hilft, wie man es steuert und wie man den EU AI Act einhält. AI-Initiativen starten als Experimente und enden als unkontrollierte Projekte. Und die Frage wer am Ende Zugriff auf Ihre Unternehmensdaten hat, bleibt oft ungeklärt.
WAS ICH TUE
Ich helfe Organisationen zunächst zu verstehen, wo überhaupt Handlungsbedarf besteht — organisatorisch, prozessual oder technologisch. Erst dann leite ich ab, ob AI die richtige Antwort ist.
Für AI-Vorhaben baue ich Governance-Frameworks auf, begleite EU AI Act-Konformität und schaffe Steuerungsstrukturen, die aus AI-Initiativen verlässliche Programme machen. Dabei berücksichtige ich nicht nur den EU AI Act, sondern auch DSGVO-Konformität und Fragen der Datensouveränität — einschließlich des Schutzes unternehmenseigener Daten und Property Rights beim Einsatz von AI-Systemen, insbesondere im Umgang mit Cloud- und Drittanbieter-Lösungen.
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